组织在创立、发展中不断的在完成各种目标，目标是否达成是组织最关心的执行话题，本课程基于大数据，寻找目标达成的相关因素，并应用先进的数据拟合技术，给出了目标完成的基本公式，实用性不言而喻。这个结论将会重现组织中各种目标达成情况，并对未来目标做出预测，并为实现各种未来目标给予了可行的途径。

课程目标：
● 从目标出发，了解目标达成的关键，即目标、人、管理环境间的互动关系
● 运用所学工具，了解自己及下属的管理风格、水平和优劣势
● 运用所学工具，以达成目标为导向，重新有效分解目标
● 重新建立对授权、控制等管理风格的认知，了解其与目标达成的关系
● 构建有针对性的团队管理环境、制定个性化的下属发展方向

课程设置：
沙盘模拟了三种职能4-6个部门：销售职能、运营职能、人力资源职能，由5-6名学员管理各个职能部门，形成同一市场内竞争的4-6个虚拟公司。
三种职能中，各有经验、能力、性格各不相同的下属，供各公司争抢，学员构建合理的管理环境，制定针对不同团队的管理重点，最终达成商业目标。

授课对象：各级管理者
授课时长：25-50人
授课人数：2天
授课形式：沙盘模拟