第一问：什么是影响力？

对于很多人来说，“影响力”其实就是说服或者改变对方，来听从自己的意愿或指令。无论是西奥迪尼的那本《影响力》，还是时下各种流行的说服技巧，都是为了这个定义去服务的。

但是，这样的定义真的没问题吗？

第二问：企业为什么要采购影响力的课程？

企业想要的是：员工通过提升影响力，能够和对方更好地开展合作。然而当专注于说服和改变对方时，影响力就变成了一个你输我赢的“零和博弈”，违背了企业的初衷。由于工作中的双方是长期重复博弈关系，所以这次影响的“成功”反而会为未来的合作埋下了更大的“雷”。

第三问：怎样才是企业需要的非职权影响力？

在影响他人的过程中，我们常常会陷入以下这些误区：

误区一：错把要求对方做的事当做目标。导致对方的反感和抵触。

误区二：一定要对方接受自己的方案。导致思路被局限，无法突破。

误区三：以为被对方影响就是失败。导致过分坚持自己的方案。

在本课程中，我们引入了原创的POA思维，重新定义了企业所需要的非职权影响力：POA思维把目标、伙伴、方法/行动这三个元素联系在一起，特别强调用目标去凝聚伙伴，加强在工作中的合作。因此特别适合帮助学员用合作思维来影响身边人，打破“零和博弈”的怪圈。

而且当团队全体成员都具备了POA思维以后，更可以形成企业内部共通的工作语言，极大提升团队内部和之间的沟通合作的效率。

课程对象 Attendees

• 需要通过提升非职权影响力来更好解决工作中问题的员工与管理者

课程时长 Duration

授课时长：2 天；授课人数：40人
授课形式：情景模拟