课程导入
·企业生命
·企业经营的本质
沙盘模拟与知识讲解
•规则讲解，第0年运营
知识点讲解：解读资产负债表与损益表
•学员第1年推演（含拍地和企业运营两个环节） 
盘面点评，知识点讲解： 
怎样解释损益情况 
五大关键经营指标 
•学员第2年推演 
盘面点评，知识点讲解： 
业务战略分解至项目战略 
项目定位 
现代项目开发流程 
•学员第3年企业运营 
盘面点评，知识点讲解： 
项目战略分解至职能策略 
战略落地流程图 
•学员第4年推演 
盘面点评，知识点讲解： 
房地产总体战略之业务组合战略 
•学员第5年企业运营 
盘面点评，知识点讲解： 
市场竞争与企业能力的演变：“均好性” 
经营模式与执行力演变矩阵
总结
回顾课程、反思复盘

● 运用沙盘培训，形式新颖，清晰直观，学员参与度高
● 通过多元刺激，加深学员记忆
● 理解房地产经营本质、组织架构本质、管理的本质，从而使管理手段贴合经营
● 合理判断市场，确认企业定位
● 形成共同的经营语言

“在不同的阶段，我们对融资渠道的选择，对资金的使用，分别支持我们不同时间阶段的战略，在生存和发展的不同的阶段，我们使用了不同的融资策略，来支持战略行动。”
“我们首先抓住了行业利好的机会，采取快速扩张策略，即使我们今年的财务表现略差，但我们的发展前景和抵御风险的能力是最强的！我们品牌建设是最有成效的！”
 “通过这次培训，我理解各项决策之前的测算工作是非常重要的，对现实的工作也应该有全盘把握的系统思考。” 
“通过这次培训，清晰的定位是最基础的，在我的工作中，做好自己的定位，理解公司的战略，把自己的努力方向与公司战略协调一致。”