五段经理人
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五段经理人课程把经理人分为五个段位，从一段位至五段位，经理人的典型行为分别为“靠自己、靠团队、靠他人、靠牛人、靠机制”。课程在深度解析五个段位的管理者的典型行为及其优劣势的基础上，从工作中、人际互动、学习成长方面分别给出跃迁路径，能让所有管理者在领导力知识技能之外 ，拥有一种纵向发展的思维能力 ，以更复杂、系统、战略、共生的思维方式，不断提升管理思维水平 。
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时间
环节
任务
内容描述
目的&目标
9:00-9:25
开场
课程开场
学员展示自己，介绍日程，说明规则
9:25-9:50
理论导入
测评，引用典故，介绍课程的基本观点,介绍课程安排和课堂规则
学员自评
10:00-10:10
休息
10:10-10:40
讲授
一段案例分析
引导学员分析案例1
引发思考
小组研讨PK
提炼观点
老师讲解
明确理论
10:40-11:10
讲授
二段案例分析
引导学员分析案例2
引发思考
小组研讨PK
提炼观点
老师讲解
明确理论
11:10-11:20
休息
11:20-12:00
讲授
三段案例分析
引导学员分析案例3
引发思考
小组研讨PK
提炼观点
老师讲解
明确理论
12:00-14:00
休息
14:00-14:30
讲授
四段案例分析
引导学员分析案例4
引发思考
小组研讨PK
提炼观点
老师讲解
明确理论
14:30-15:30
五段研讨及讲解
引导学员思考五段经理人的特点
引发思考
案例教学
观看视频案例，理解不同段位经理人的特点，思考五段经理人的特点
印证理论
15:30-15:40
休息
15:40-16:45
讲授
五段研讨及讲解
小组研讨并分享
提炼观点
老师讲解
明确理论
讲解跃迁难点
指出段位间跃迁的重点
16:45-17:00
总结收尾
收尾
课程回顾
结束语
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• 关注经理人思维提升方法论，帮助管理者纵向思维有效提升。市面上大多
数管理类课程专注经理人管理方法和技能的提升。但经理人思维不能提升，
很多知识知道但就是做不到。
• 课程采用沙盘形式，参与感和体验感更强。帮助大家从认知--体验--感受--
反思--行动，强化内在思维逻辑，更加系统化提升经理人思维 -
--学员有了新的认知，管理认知上了一个台阶，对管理的五种段位的解读认同度高，整体反馈好。
--学员拓展了对管理者思维提升的认知，意识到自身不足，对自我提升有进一步的改进意愿。 -
大多数领导者的问题是 ，横向发展的能力很强 ，横向能力指各种领导力技能、工具和模型 。虽然大家知道了 ，但就是做不到 ，限制管理者的 ，并不是知识 ，而是领导者的思维 。在 VUCA 世界中 ，在哪个思维阶段思考才是最重要的 。管理者缺少的是纵向发展的能力 ，纵向发展指的是人的思维能力的进步。
